Rolling Mill

O primeiro passo é desenvolver planos de produção. Com base na demanda do mercado e na capacidade de produção da Companhia, determine os pedidos, planos de produção e especificações e modelos de rolo em cada ciclo de produção e organize o uso de recursos e equipamentos humanos.

Em seguida, é a aquisição e inspeção de matérias -primas. O departamento de compras deve comprar imediatamente matérias-primas de alta qualidade que atendam aos padrões e conduzem uma aceitação estrita para garantir a conformidade com os padrões de produção de produtos.

O terceiro é o gerenciamento de manutenção de equipamentos. A maioria dos equipamentos no moinho de rolamento é máquinas de alta velocidade e a manutenção regular deve ser realizada para garantir que o equipamento opere no melhor estado de produção e melhore a eficiência da operação do equipamento.

O próximo é o gerenciamento do local de produção. Durante o processo de produção do Rolling Mill, há muitas mudanças na forma de produto. É necessário ter um mecanismo abrangente de gerenciamento e supervisão no local para resolver prontamente vários problemas no processo de produção e garantir que a qualidade dos rolos de fábrica de rolagem gerados atenda aos padrões.

Finalmente, há inspeção do produto e controle de qualidade. Os produtos do rolo só podem ser entregues da fábrica após a transmissão da inspeção, e o tamanho, dureza, nivelamento e outros indicadores de cada rolo são estritamente controlados. Ao mesmo tempo, um sistema de rastreamento de qualidade também deve ser estabelecido para rastrear o uso de produtos e fornecer feedback oportuno.

O exposto acima é o principal conteúdo do gerenciamento diário de produção na fábrica de rolagem. O gerenciamento científico e rigoroso pode melhorar a eficiência da produção, reduzir os custos de produção, garantir a qualidade do produto e melhorar a competitividade corporativa.